Dalam kehidupan pribadi, sosial, dalam hubungan bisnis, faktor kepercayaan yang dibangun antara orang-orang, kelompok sosial atau bawahan dan manajemen selalu sangat penting. Jika Anda seorang pemimpin, maka Anda hanya perlu membuat karyawan bawahan Anda percaya pada diri sendiri, karena tidak hanya iklim moral dalam tim tergantung pada ini, tetapi juga keinginan orang untuk bekerja, koherensi tindakan mereka, dan oleh karena itu produktivitas tenaga kerja.
instruksi
Langkah 1
Jaga reputasi Anda: kesopanan seorang manajer sangat menentukan tingkat kepercayaan yang dimiliki karyawan kepadanya.
Langkah 2
Jadilah kompeten di bidang-bidang yang berhubungan dengan bidang aktivitas Anda, kecepatan dan ketepatan keputusan yang Anda buat bergantung pada literasi dan kesadaran Anda, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan kerja seluruh tim yang dipercayakan kepada Anda.
Langkah 3
Bersikaplah objektif dan adil, evaluasi kinerja dengan benar, dan berikan hukuman atau penghargaan kepada karyawan Anda sebagaimana layaknya mereka.
Langkah 4
Cobalah untuk jujur baik dengan bawahan Anda maupun dengan manajemen dan pemegang saham perusahaan Anda.
Langkah 5
Konsisten dan dapat diandalkan, dapat diprediksi dalam tindakan dan reaksi Anda, selalu gunakan akal sehat dan logika.
Langkah 6
Tunjukkan kesetiaan kepada anggota tim Anda, bersikap baik dan selalu siap untuk menyemangati dan melindungi mereka. Buatlah aturan untuk selalu menatap mata lawan bicara, bersikap terbuka dan siap secara psikologis, siap untuk pertukaran ide dan informasi secara bebas.
Langkah 7
Percaya diri dalam tindakan Anda, tetapi ketahuilah bagaimana memahami pendapat para ahli, dan secara wajar menolak mereka jika pendapat mereka berbeda dari Anda. Libatkan mereka dalam menyelesaikan tugas yang diberikan ke departemen Anda dan izinkan mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, tetapi jangan lupa bahwa Andalah yang bertanggung jawab penuh atas pekerjaan bawahan Anda.
