Saat melamar pekerjaan baru, hubungan kerja yang erat terjalin antara pendatang baru dan bos, di mana perselisihan dan bahkan mungkin konflik dapat terjadi di antara yang terakhir.
Tentu saja, sebagian besar konflik muncul karena ketidakcukupan, dari sudut pandang bawahan, remunerasi untuk pekerjaan mereka, serta berbagai hambatan untuk pertumbuhan karir individu, terutama anggota tim yang ambisius. Tetapi sering ada kasus manifestasi dari minat yang kurang sepele: ketika, misalnya, untuk seorang karyawan muda, insentif utama untuk bekerja adalah keinginan untuk membuktikan dirinya, meningkatkan harga dirinya, mengatasi dengan baik tugas yang ditetapkan di hadapannya, yang penting untuk tujuan bersama, dan dengan demikian berkontribusi pada kemajuan tim secara keseluruhan.
Karyawan seperti itu biasanya mendekati pemenuhan tugas yang diberikan kepadanya secara kreatif, mencoba menemukan cara paling optimal untuk menyelesaikannya. Selain itu, memiliki rasa individualitas yang nyata, sementara ia sering dihadapkan pada kenyataan bahwa:
1) area kerja yang diberikan kepadanya sama sekali tidak begitu penting bagi organisasi secara keseluruhan;
2) teknik-teknik untuk menyelesaikan tugas yang direkomendasikan kepadanya oleh atasannya tidak efektif;
3) terlepas dari kenyataan bahwa ia mengerahkan semua upayanya untuk bekerja, para bos mengungkapkan ketidakpuasan dan menuntut efisiensi yang lebih dan lebih;
4) manajemen menganggap dirinya berhak untuk memberikan komentar yang bersifat pribadi, dan juga berusaha untuk mengontrol perilaku karyawan di luar jam kerja.
Dalam situasi ini, tumbuhnya kontradiksi, yang dapat menyebabkan konflik, berasal dari alasan obyektif dan subyektif. Ketidakefektifan kerja yang diungkapkan oleh karyawan dapat dikaitkan dengan kekurangan nyata dalam organisasi kerja dalam tim ini; penolakan manajemen untuk mempertimbangkan proposal untuk meningkatkan proses perburuhan berbicara tentang konservatismenya; antusiasme karyawan menyebabkan kesalahpahaman, dan bahkan ketidaksetujuan rekan kerja, yang melihat satu-satunya insentif untuk bekerja dengan penghasilan tinggi, dan juga terbiasa dengan kontrol terus-menerus dari manajer.
Jika sebuah tim telah mengembangkan, misalnya, sifat hubungan "keluarga", ketika pemimpin, selain tugas langsungnya mengatur pekerjaan organisasi, mengambil fungsi sebagai "mentor" spiritual, ini menyebabkan penolakan dari karyawan yang menganggap perilaku tersebut sebagai pelanggaran terhadap kehidupan pribadinya.
