Tidak mudah untuk menemukan pekerja yang teliti dan dengan tekun dan jujur melaksanakan tugasnya dan pergi bekerja dengan senang hati. Ada banyak kasus ketika majikan kehilangan karyawan. Pergantian personel tercipta, reputasi perusahaan rusak. Ini tidak hanya menjadi masalah utama, tetapi juga properti Internet, di mana Anda dapat membaca ulasan negatif tentang majikan yang masuk daftar hitam.
Tentu saja, ada alasan untuk kehilangan karyawan dan, tentu saja, keputusan. Jika manajemen perusahaan mematuhi 5 aturan yang tidak diucapkan, maka para pekerja tidak akan pergi, terutama mereka yang menguntungkan perusahaan.
1. Sumber daya manusia itu penting
Pemilihan orang-orang yang berkualifikasi tinggi atau menjanjikan untuk posisi dan penciptaan suasana yang menguntungkan dalam tim dan tim integral adalah tugas penting yang dihadapi setiap manajer. Tetapi jika Anda memilih karyawan dengan reputasi baik, kualifikasi yang diperlukan, dan memperlakukan semua orang dengan adil, menciptakan iklim mikro yang menguntungkan, maka tidak akan ada pelanggaran, karyawan terbaik tidak akan memiliki keinginan untuk mengosongkan posisi mereka.
2. Bos bukan pemilik budak
Selama wawancara, kerja lembur dan nuansa kerja lembur dan kerja juicer sering diabaikan. Seorang karyawan, yang memulai tugasnya, segera atau sedikit kemudian menyadari bahwa akan ada banyak pekerjaan, dan kadang-kadang Anda perlu tinggal di suatu tempat atau membawa pulang pekerjaan. Nah, ini adalah alur kerja dan mungkin ada situasi seperti ini. Seringkali Anda harus melakukan lebih dari apa yang tertulis dalam deskripsi pekerjaan Anda. Namun, jika tidak ada prospek karir dan pertumbuhan materi, maka ini menciptakan ketidaknyamanan internal bagi karyawan. Kemudian muncul kesadaran bahwa ada baiknya mencari pekerjaan baru.
3. Lupakan kata yang baik - Anda akan kehilangan seorang karyawan
Betapa menyenangkan bagi seorang karyawan untuk dipuji atas apa yang pantas dia dapatkan. Motivasi tak berwujud semacam inilah yang menumbuhkan semangat. Selanjutnya, karyawan bekerja dengan ketekunan yang besar. Namun seringkali kata-kata terima kasih kepada karyawan tidak bisa menunggu. Dan ini adalah kesalahan banyak bos. Rupanya mereka lupa atau tidak mengerti: "Sebuah kata sayang dari rubel lebih mahal."
Bagi seorang karyawan, penghargaan non-materi mungkin penting, tetapi bagaimana dia berinteraksi dengan atasannya dan menerima umpan balik darinya. Sangat tidak menyenangkan ketika karyawan hanya mengkritik, tidak memperhatikan nilai yang dia lakukan untuk perusahaan. Itu tidak memotivasi Anda untuk menjadi produktif. Perasaan tidak berguna sendiri muncul karena akumulasi pemotongan *.
Tidak mengherankan jika seorang karyawan menulis surat pengunduran diri, jika Anda tidak berbicara dengannya dan tidak meyakinkannya bahwa dia adalah karyawan yang berharga.
3. Percaya tapi verifikasi
Kepemimpinan bukanlah proses yang mudah. Pemimpin mengembangkan gaya tertentu. Pilihan gaya otoriter (keras) atau liberal (kepercayaan mutlak pada karyawan) adalah utopia bagi perusahaan. Rata-rata emas adalah gaya demokratis dengan kontrol yang kompeten, yang tidak ditempatkan dalam kerangka kerja yang kaku, tetapi juga tidak membuat Anda bosan di tempat kerja.
4. Hanya bos yang jujur yang layak dihormati dan sukses.
Diketahui bahwa "ikan membusuk dari kepala." Dan jika manajemen tidak jujur, maka karyawan membayar dengan koin yang sama dan tidak bekerja keras.
Ketika bos menjanjikan cuti, bonus dan tidak menepati janji, maka kepercayaan dan rasa hormat padanya hilang. Di tempat mereka muncul sikap negatif yang mempengaruhi keinginan untuk berhenti dari pekerjaan mereka.
5. Ide karyawan harus didengar
Bos, meskipun dia selalu benar dan pengembangan serta keberhasilan perusahaan tergantung pada keputusannya, akan berguna untuk mendengarkan ide-ide berharga dari karyawan. Karyawan dapat menawarkan solusi yang kreatif dan tepat untuk masalah atau masalah yang muncul, tetapi mereka tidak mau mendengarkannya. Alasan untuk ini adalah aturan dan peraturan lama. Dalam hal ini, dorongan kreatif karyawan tidak tepat dan pengembangan dalam organisasi menjadi tidak mungkin. Anda akan ingin menunjukkan potensi Anda dalam proyek atau organisasi lain di mana ide-ide bagus dari karyawan dan implementasinya yang efektif disambut dan didorong.
Penting untuk dapat menghargai karyawan sebagai pribadi dan sebagai profesional, menciptakan kondisi yang baik baginya untuk bekerja dan berkembang. Perlu diterapkan motivasi material dan non material. Sama pentingnya untuk menemukan pendekatan kepada setiap karyawan. Dan mengetahui tentang kualitas pribadi dan profesional karyawan, alangkah baiknya mengarahkan mereka ke arah yang benar. Ini pasti akan berkontribusi pada fakta bahwa perusahaan menjadi sukses, dan karyawan tidak ingin pergi.
