Nah, Anda akhirnya berhasil sampai ke kursi bos. Tetapi ternyata hanya kualitas profesional seperti pengetahuan tentang spesialisasi, kompetensi, dan pengalaman tidak cukup untuk mengatasi tugas yang muncul di hadapan para pemimpin.
instruksi
Langkah 1
Harap dicatat bahwa karyawan menghargai kualitas seperti itu pada manajer mereka sebagai kemampuan untuk menemukan pendekatan kepada orang-orang, kejujuran dan kesopanan, sikap baik hati, dan kepercayaan diri. Untuk memahami bagaimana menggabungkan semua kualitas ini, kunjungi pelatihan khusus untuk para pemimpin. Mereka akan membantu Anda memahami diri sendiri dan menemukan bahasa yang sama dengan bawahan Anda.
Beberapa penyelenggara pelatihan menawarkan untuk menyusun program pribadi untuk Anda, dengan mempertimbangkan karakteristik dan keinginan Anda. Kelas paling sering terdiri dari bagian teoretis dan praktis. Pertama, sebagai suatu peraturan, mereka menawarkan untuk menganalisis perilaku dan kesalahan Anda. Kemudian mereka menawarkan solusi untuk masalah tertentu. Setelah itu, Anda beralih ke latihan praktis. Di seminar, Anda akan diajarkan teknik psikologis khusus yang diperlukan bos. Ini adalah pemodelan emosi bawahan, teknik persuasi, dan keterampilan berguna lainnya. Tapi yang paling menarik adalah latihan. Ini menggunakan permainan peran dan pelatihan situasional. Anda, pemimpin, diberi tugas. Proses pengambilan keputusan, semua argumen Anda yang mendukung dan menentang opsi ini atau itu direkam dalam video. Setelah itu, film diperlihatkan kepada peserta permainan di hadapan seorang pelatih-psikolog. Bersama dengannya, Anda menganalisis tindakan Anda.
Langkah 2
Jika Anda ingin mendapatkan hasil yang baik dari pekerjaan bawahan Anda, maka jangan lupakan motivasi. Motivasi adalah alasan yang membuat karyawan Anda berkinerja baik atau buruk. Adalah kekuatan Anda untuk membuat karyawan bekerja dengan sempurna. Untuk ini:
- mendorong karyawan Anda (Anda bisa secara finansial, tetapi tidak harus);
- dengarkan sarannya;
- menekankan pentingnya pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan.
Langkah 3
Perlu diingat bahwa seorang pemimpin yang baik harus memiliki kualitas berikut:
- Anda tidak pernah memarahi lingkungan Anda di depan mata atau di depan karyawan lain. Semua kesalahan hanya dapat didiskusikan dengan orang tertentu.
- sebagai pemimpin sejati, Anda tidak pernah terlambat, hanya sesekali membiarkan diri Anda terlambat.
- Anda mengingat semua detail kehidupan bawahan, komposisi keluarga, status kesehatan, dll.
Jangan berkecil hati jika Anda tidak segera berhasil memimpin, karena semuanya datang dengan pengalaman. Ada juga kesalahan pertama dan masalah yang tampaknya tidak terpecahkan. Tapi Anda pasti akan mengatasi semua rintangan dan melewati jalan berduri Anda untuk gelar "pemimpin terbaik". Dan bawahan akan berterima kasih kepada Anda, dan Anda akan mulai bangga pada diri sendiri ketika Anda melihat buah dari pekerjaan Anda.
