Sering terjadi bahwa argumen kita tidak mendapat tanggapan apa pun dan bagi kita tampaknya lebih banyak berbicara bukan dengan seseorang, tetapi dengan tembok. Kata-kata kita sama sekali tidak mencapai pikiran, menembus penghalang kesalahpahaman dan penilaian yang telah ditentukan sebelumnya atas apa yang kita dengar. Untuk menghindari ini, perlu diingat faktor-faktor utama di mana kita akan didengarkan, atau setidaknya mempertimbangkan pendapat kita.
Diperlukan
- - pemikiran logis
- - fokus pada hasil
instruksi
Langkah 1
Profesionalisme.
Seorang pemimpin situasional adalah orang yang, karena kualitas pribadinya yang profesional atau spesifik, dapat memimpin situasi dalam situasi tertentu. Hal ini diperlukan untuk menunjukkan pengetahuan yang mendalam tentang subjek atau masalah yang sedang dibahas.
Langkah 2
Pemimpin secara alami.
Seseorang yang mampu mengambil tanggung jawab besar dan mampu memikul tanggung jawab baik untuk dirinya sendiri maupun untuk orang lain, sementara menekan orang lain dengan kehendaknya dan memaksa mereka untuk mengikutinya, membuat Anda mendengarkan dan mematuhi diri sendiri.
Langkah 3
Bicaralah dengan orang itu dengan kata-kata mereka.
Seringkali kita seperti orang asing - masing-masing berbicara dalam bahasanya sendiri, dan tidak ada yang bisa memahami yang lain atau menyampaikan informasi kepadanya. Oleh karena itu, pertama-tama perlu untuk mendengarkan seseorang untuk mengetahui konsep dan nilai apa yang dia operasikan, untuk mengetahui bagaimana menempatkan aksen dan kata-kata apa yang menjadi pengungkit baginya.
Langkah 4
Anda perlu mendengarkan orang secara efektif.
Banyak yang tidak mendengar kata-kata dan argumen kita karena ingin didengar terlebih dahulu. Jadi mengapa tidak memberi mereka kesempatan ini? Dalam hal ini, kita tidak hanya mendapatkan giliran untuk berbicara, tetapi juga tuas kendali yang efektif atas seseorang, karena pada saat seseorang berbicara, dia lebih rentan dari sebelumnya.
