Ketidakberpihakan adalah kualitas yang tak tergantikan bagi jurnalis, hakim, pengusaha, manajer, psikolog. Hal ini ditandai sebagai keadilan dan ketidakberpihakan dalam pengambilan keputusan dan, pada saat yang sama, jauh dari sinisme dan ketidakpedulian. Bersikap tidak memihak berarti bersikap objektif, mampu menjauhkan diri dari emosi dan melihat peristiwa atau masalah yang sama dari sudut pandang yang berbeda.
instruksi
Langkah 1
Kami mengendalikan emosi dan menghindari keputusan yang terburu-buru. Kebanyakan orang membuat keputusan dengan tergesa-gesa, berdasarkan pandangan sesaat tentang situasi, emosi mereka sendiri, atau pendapat orang asing. Kemudian, melihat hasil dari keputusan tersebut, mereka mulai menyesali apa yang mereka lakukan. Tetapi tidak selalu mungkin untuk memperbaiki hasil yang diperoleh. Ketika Anda perlu membuat keputusan penting, cobalah untuk secara mental menjauhkan diri dari situasi, seolah-olah Anda bukan peserta di dalamnya, tetapi pengamat luar.
Langkah 2
Bahkan pernapasan lambat dapat membantu menenangkan emosi Anda. Ambil napas dalam-dalam dan buang napas beberapa kali, atau tutup mata Anda dan perlahan hitung sampai sepuluh. Jika memungkinkan, tunda keputusan ke hari lain ketika perasaan telah mendingin, dan Anda dapat melihat masalahnya dari sudut pandang akal, bukan emosi.
Langkah 3
Analisis situasi dan cobalah untuk melihatnya dari sudut pandang yang berbeda. Anda perlu, seperti pada langkah pertama, menjauhkan diri dari masalah yang ada dan menjadi ahli independen untuk sementara waktu. Pikirkan tentang apa yang bisa dilakukan orang lain di tempat Anda, mintalah pendapat beberapa orang. Hal yang paling tidak disarankan adalah mencari saran dari teman. “Teman-teman,” kata Christian Friedrich Goebbel, “tidak bisa tidak memihak dan seringkali bahkan tidak adil, berusaha mempertahankan ketidakberpihakan.” Buat beberapa model resolusi konflik dan lanjutkan ke langkah berikutnya.
Langkah 4
Kami menilai prospek keputusan tersebut. Kemampuan untuk melihat ke masa depan adalah kualitas penting dari seorang pemimpin bisnis yang sukses. Cobalah untuk menghitung semua kemungkinan skenario setelah membuat keputusan. Tanyakan pada diri sendiri: “Apa yang bisa terjadi sehari, sebulan, setahun, sepuluh tahun setelah saya melakukan ini? Siapa, selain saya, yang akan diuntungkan dari keputusan itu, dan siapa yang akan dirugikan? Risiko apa yang dapat menghantui saya dan orang lain dalam situasi ini?" Evaluasi perspektif masing-masing model perilaku yang dibuat dan pilih "cara emas" yang sesuai dengan Anda dan seadil mungkin dalam kaitannya dengan orang-orang di sekitar Anda.
