Motivasi merupakan landasan kesuksesan seseorang. Tetapi motivasi non-materi tidak selalu mengarah pada keberhasilan orang itu sendiri. Hal ini terutama digunakan oleh manajer untuk meningkatkan efisiensi karyawan.
instruksi
Langkah 1
Motivasi tak berwujud telah menyebar luas sebagai bagian dari gaya manajemen di perusahaan. Motivasi mendorong gerakan. Secara total, ada dua jenis motivasi bagi karyawan: material dan non-materi. Motivasi material ditujukan untuk memotivasi karyawan melalui bonus, bonus dan gaji. Sedangkan motivasi non finansial tidak menyiratkan insentif bagi karyawan melalui uang tunai.
Langkah 2
Motivasi non-finansial meliputi: ucapan terima kasih tertulis atau lisan dari manajemen, kesempatan untuk beralih ke jadwal kerja yang fleksibel, hari libur tambahan, pertumbuhan karir, tim yang ramah, dan acara perusahaan. Perlu dicatat efektivitas motivasi non-materi seperti acara perusahaan dan pembangunan tim (diterjemahkan dari bahasa Inggris sebagai "pembangunan tim"). Perjalanan bersama, liburan, kompetisi, dan partisipasi dalam acara bersama seperti itu menciptakan suasana yang sehat dalam tim, yang berdampak positif pada kinerja karyawan.
Langkah 3
Motivasi non-finansial ditujukan untuk mengurangi pergantian karyawan di perusahaan dan memperkuat semangat perusahaan. Seringkali, prospek promosi atau suasana bersahabat dalam tim dapat mengimbangi gaji yang rendah. Tetapi bahkan jika di perusahaan besar tidak ada masalah dengan insentif material bagi karyawan dengan bantuan berbagai bonus dan bonus, ada kemungkinan seorang karyawan akan meninggalkan pekerjaan bergaji tinggi karena kehilangan minat pada pekerjaan atau kurangnya minat. prospek karir.
Langkah 4
Semacam motivasi tidak berwujud, seperti pujian dari seorang manajer, dapat menjadi insentif yang lebih kuat dan lebih menyenangkan bagi seorang karyawan. Karyawan biasanya sangat menghargai pujian atasan mereka. Dan jika dikeluarkan di atas kop surat khusus sebagai sertifikat pujian, dengan segel dan dalam bingkai sehingga seorang karyawan dapat dengan bangga menggantungnya di dinding, maka motivasi non-materi seperti itu bisa lebih berhasil daripada motivasi materi.
Langkah 5
Motivasi non-materi lebih strategis daripada materi. Jika seorang karyawan dapat tertarik pada kompensasi moneter untuk waktu yang singkat, maka insentif non-materi dirancang untuk jangka panjang.
Langkah 6
Seorang karyawan yang termotivasi jauh lebih efektif dan lebih berguna bagi perusahaan, dan masalah motivasi merupakan hal mendasar bagi manajemen. Pilihan sarana motivasi sangat bagus, dan jenis insentif apa yang harus dipilih tergantung pada manajer dan keuangan perusahaan itu sendiri.
